本文提出了一个新颖的企业内部晋升模型，它揭示了工作时间与后续晋升几率之间的相互作用。该模型的主要特征是两种不同的不对称信息源共存:(i)工人长时间工作的成本;(ii)工人的OJT能力(工人通过边做边学在工作中积累宝贵人力资本的能力)。工人长时间工作的成本只有工人自己知道，而工人的OJT能力只有通过公司在工作中观察他/她才能准确地评估。长时间的工作表明了工人对公司的承诺，这决定了当工人被提升时生产的剩余。因此，公司只有在观察员工的工作时间后才会为员工提供管理培训，这是他/她对公司的承诺或缺乏的信号。公司提供培训的决定还取决于其关于员工OJT能力的私人信息，如果员工得到晋升，这将影响他/她未来的生产力。培训完成后，公司就会提拔员工。该模型说明了在何种条件下，企业采取信息披露策略——在员工决定是否长时间工作之前，向员工披露其关于员工OJT能力的私人信息，并表明其承诺是有效的。利用该模型，我们发现在合理的条件下，企业可能会发现对女性采取信息披露策略是最优的，而对男性则不是，并得出了一个可实证检验的假设，即女性的工作时间与随后的晋升之间的相关性比男性更强。我们分析了来自日本一家大型制造企业的纵向人员数据，并提供了严格的计量经济学证据来支持这一假设。