在这篇论文中，我们调查了女性领导、工作组织实践和公司内部性别歧视感知之间的关系。利用1995年至2010年30个欧洲国家的数据，我们发现，拥有一位女“老板”与较低的整体工作性别歧视有关。然而，女老板效应在性别上有所不同:女员工受到的歧视较少，但男员工受到的歧视较多。我们还调查了形成公司内部性别歧视的潜在机制。我们发现了一种“女性帮助女性”模式的证据，这种模式通过溢出效应减少了对女性的歧视，但增加了对男性的歧视，特别是在女性主导的职业中。工作与生活之间更好的平衡、支持性的工作环境和灵活的工作时间，特别是对从事高技能工作的妇女来说，可以有效减少性别歧视。上述发现对于我们样本中的一些规格变化和不同的亚种群是稳健的。此外，当使用更传统的性别失衡衡量标准(如工资或职业前景)时，也会发现类似的结果。最后，为了解释由于女性在较高职位的非随机分布而产生的潜在内生性和选择，我们联合估计了选择过程和歧视方程，为结果的因果解释找到了支持。