2008年的大衰退(Great Recession)在英国有三件事值得注意:产出冲击的严重性;对失业问题的低调回应;以及非常缓慢的恢复速度。我们回顾了一些文献，这些文献发现，生产率的下降主要发生在部门和公司内部，然后对2004年至2011年之间的工作场所层面的行为进行了新的微观分析，以深入了解可能导致这一总体图景的过程。我们发现了劳动密集型的明确证据，但雇主似乎无法将这种努力转化为提高工作场所水平的生产率。大范围的工资冻结和削减往往是对经济衰退的直接回应。工作场所的关闭率与经济衰退前几乎没有什么不同，但有一些证据表明，表现较差的工作场所更有可能关闭。有一些证据表明劳动力“囤积”，尤其是高技能劳动力的囤积:这对创新速度没有明显的影响。经济衰退对工作场所投资的人力资源管理实践的数量和这些投资的回报都没有影响。没有证据表明，工作场所从英国的“灵活”劳动力市场中受益，这可以通过利用福利接受者使用的招聘渠道或使用数字灵活的工人来证明。 On the contrary, workplaces with increasing unionisation appeared to benefit in terms of improved workplace performance.