我们调查了一个独特的环境，使我们能够区分两种工作绩效理论。一个标准的劳动力供给框架意味着工作的非金钱成本对员工努力的负面影响。相比之下，与阿克洛夫和耶伦(QJE,1990)广泛使用的理论相一致的工人士气模型预测，这种负面影响对士气低(士气高)的工人更强(更弱)。我们利用一个自然实验设计，在1992年从密尔沃基中央商务区搬迁到该地区的郊区环。由于员工没有选择新工厂的位置，因此在那些留在公司的员工之间，调整后的通勤距离存在外源变化。一些工人获得了意外之财，而另一些工人则经历了通勤时间延长的不可预见的成本。这些估计表明，士气低落的员工对通勤时间的冲击很敏感。我们得出结论，结果有利于员工士气模型。