许多大型上市公司通过员工股票购买计划(ESPP)为员工提供以折扣价购买公司股票的机会。折扣率创造了一种礼物交换，公司希望接受礼物的员工以更大的忠诚和努力回报。但ESPPs不同于标准的礼物交换或效率工资模式。员工们必须投入一部分自己的钱，以折扣价购买股票，才能接受这份礼物。相当多的人选择拒绝这份礼物。此外，ESPP礼物的价值随着股价的变化而变化，从而与公司的业绩和员工的努力程度有关。对于购买补贴股票的工人，ESPP建立了一个类似于利润分享、全员工股票期权或雇佣所有权计划的集体激励薪酬系统，该计划使工人的部分薪酬取决于公司业绩。我们使用一家将ESPP作为员工薪酬体系核心的跨国公司在英国的机构的数据，比较了加入ESPP的员工与未加入该计划的观察水平相当的员工的工作场所行为。我们发现，以补贴价格购买股票的员工比没有加入该计划的员工工作更努力，工作时间更长，辞职和缺勤率更低，但与非计划成员相比，他们并不更多地参与共同监督其他员工的表现。我们还发现，对同事参与计划的看法会影响员工的行为。 ESPP joiners socialise more with colleagues outside work: this greater sense of social identity with colleagues, predicted under some gift exchange models, lowers their costs of work effort and may explain why they are more productive than those who do not join the ESPP. These findings highlight the distinct place of subsidized share purchase schemes in the spectrum of gift exchange and group incentive pay systems.