在若干国家的公共部门，采用与业绩有关的薪酬办法已越来越普遍。在英国，该计划的设计者倾向于集体绩效工资，目的是促进办公室之间的合作。由此产生的团队结构包括同一团队内的几个办公室(子团队)，由薪酬方案确定。在本文中，我们分析了由两级团队结构创建的子团队之间的战略互动，以评估奖励集体绩效是否一定会促进合作。我们表明，这样的团队结构创造了在子团队之间和子团队内部搭便车的冲突激励。此外，当绩效奖励资金有限时，子团队的相对规模可能是提供激励的有力手段。利用在英国试点的一个激励方案的数据，我们分析了目标水平和子团队的相对规模对子团队绩效的作用。