激励往往不能诱使经济主体从事理想的活动;可执行性受到限制。什么限制了可执行性?什么时候重组有助于克服这种限制?本文表明，任何可执行性的限制都是由识别问题引起的。它还描述了可以解决这种识别问题的组织，并提供了这种组织存在的条件。将这些发现应用于已建立的和新的道德风险模型，对优化组织设计产生了深刻的见解，揭示了为什么某些组织设计，如倡导或专业化，克服了有限的可实施性，并形式化了广泛分布的多任务问题类型。