公平和平等对待员工的重要性是组织管理辩论的核心。在这方面，我们研究了奖励机制和生产技术如何影响团队中的努力提供。我们的实验结果表明，不平等的奖励可以通过促进协调来潜在地提高生产率，并且这种效应与生产函数的确切形状有强烈的相互作用。综上所述，我们的数据突出了生产函数与组织建设的相关性，并表明平等对待平等既不是激发团队高绩效的必要前提，也不是充分前提。