我们调查了一个团队，在这个团队中，员工对工作结果有不同程度的承诺。我们表明，如果生产中存在互补性，如果团队经理掌握了团队成员的一些信息，那么经理为了确保某些努力而进行的干预可能会产生破坏性的影响:它们可能会扭曲工人对同事的看法，也可能导致那些最关心产出的工人减少努力。此外，干预可能会阻碍员工相互信任的合作组织文化的发展。因此，我们的框架为团队干预的成本和收益提供了一些初步的见解。它确定了团队治理是由无法监控的任务的重要性所驱动的。这些任务越重要，团队就越有可能被授权。