我们研究了合并后组织整合的动态。我们最基本的问题是，是否有证据表明两家合并公司的员工之间存在冲突。这种冲突的产生有多种原因，包括公司特有的人力资本、企业文化、权力或偏袒。我们以丹麦的合并为样本来研究这个问题。在控制其他影响的情况下，来自收购方的员工比来自被收购方的员工过得更好，这表明他们在新合并的公司中拥有更大的权力。另一个单独的影响是，一家公司在员工数量上的优势越大，其员工的待遇就越好于另一家公司的员工。这表明，多数/少数民族地位对工人的同化也很重要，就像在种族冲突中一样。最后，合并前业务的较大重叠会降低人员流动率。这一发现与两家公司的员工相互替代，通过合并创造效率的观点不一致。然而，这一结果和我们的其他发现都与这样的观点相一致，即在合并后，更多相似的员工(无论是就公司或特定行业的人力资本而言)更容易整合。