我们在美国的一家小型电子制造公司进行了实地实验，具体目的是改善工作时间、准点、迟到和安全检查。我们的干预措施是在生产车间随机放置海报，以前后设计的方式向蓝领员工突出他们工作的意义和重要性，这些工作包括日常重复性任务。总的来说，干预是成功的，在实验结束后立即(+3天)和两周后(+15天)的结果中都发现了积极而显著的效果。我们的研究强调，通过关注蓝领体力劳动者的工作意义，从本质上激励他们是可能的。