面试是将候选人与公司或组织匹配的大多数过程中的一个决定性阶段。本文研究了一个候选人的面试评估如何以及为什么依赖于同一评估者所看到的其他候选人。我们利用了包括约29,000个一对一面试的新管理数据，这些面试来自研究拨款申请过程，候选人准随机分配给评估人员和时间段。我们发现，一个候选人的评价会降低其他候选人的评价质量，尤其是前一个候选人的评价质量。当候选对象的可观测特征相似时，这种效应最强。简化形式模式和结构估计的结果表明，评价者表现出一种对比效应，这种对比效应是由先前候选人的联想回忆和对显著质量差异的注意之间的相互作用引起的。