人力资源可以为公司提供竞争优势，但我们仍然知道新成立的企业如何开始动员这些资源。鉴于企业家的背景在设计新公司战略时，我们调查了初始经验，即如何将绩效作为企业家，影响新企业中的员工动员策略。与监管焦点理论一体化的行为理论，我们假设过去失败的串行企业家更有可能预防导向，并将员工动员战略改变在后续冒险中更具针对性的招聘方法。使用丹麦登记数据，我们将序列企业家的员工采购实践与其以前的实践进行比较，作为新手企业家，以及在以后的串行投资中互动的首次企业家控制组。我们发现已经失败的企业家（即，终止了前业务）选择他们的员工从劳动力市场中的较少来源。我们的测试借给学习的支持作为推动这些差异的关键机制。没有经验支持诸如选择效果，故障的耻辱和需求侧约束的替代机制。