我们利用具有代表性的英国工人样本的最新丰富数据，研究了工作场所的联合咨询制度与员工满意度之间的关系，并考虑了与工会和管理层领导的高承诺战略之间可能的相互作用。我们关注非工会员工在工作场所的代表性，以联合协商委员会(jcc)的形式，以及工会代表性和高参与度人力资源(HIHR)实践的潜在调节作用。我们的研究结果表明，即使在控制了工会和HIHR政策之后，jcc在员工主观幸福感中所起的作用也需要重新评估。在我们对负面互动效应(即工会或HIHR在员工满意度方面对jcc的运作产生负面影响)或全面调解(即，在改善员工自我报告的福利方面，工会或HIHR是jcc的替代品)的估计中，没有证据。如果有的话，当jcc与工会代表和高参与度管理相互作用时，存在着一种显著而积极的三方调节效应。这是第一次â€(据作者所知â€)，根据工作场所JCC的存在，对员工主观幸福感的综合衡量进行了估计，同时控制了工作场所机构本身的设计，使工人参与进来并与工人沟通。