现有的授权文献关注的是委托人和代理人在项目选择方面的不同偏好，这使得授权对委托人来说成本很高。本文表明，即使委托人和代理人的偏好外生一致，委托也存在成本。作为应用，授权的承诺效应已被管理学和社会心理学文献所讨论。此外，研究还表明，即使在没有任务承诺和其他行为影响的环境中，即使是高效的主体，也可能会放弃委托。