我们基于流行的和理论的观点来检验假设，即企业家比其他职业群体更以行动为导向。我们对100名企业家、经理和员工进行了随机在线实验，比较了他们在最佳停止游戏中的策略。我们的实验结果表明，企业家确实比其他人更注重行动。我们的理论是，这是由他们较低水平的损失厌恶和较高水平的好奇心所驱动的。我们的实证检验结果表明(i)企业家在好奇心上的平均得分确实高于管理者和员工，而在损失厌恶上的平均得分低于管理者和员工;(ii)当控制个体的好奇心水平时，企业家和其他人之间的行动导向的差异消失了。(iii)一种替代治疗，为被试提供反事实的信息(关于在停止的情况下会发生什么)，增加了他们停止的意愿。在某些假设下，综合这些结果可以得出这样的结论:企业家较高的行动导向可能与他们更强的好奇心有关，但与他们较低的损失厌恶程度无关。因此，我们发现(好奇心驱动的)行动导向增强了对机会的识别和/或利用这一直观想法得到了支持。