2008年的“大衰退”(Great Recession)在英国有三个值得注意的地方:产出冲击的严重性;对失业的温和反应;而且恢复速度非常缓慢。在对2004年至2011年间的工作场所行为进行新的微观分析之前，我们回顾了发现生产率下降主要发生在部门和公司内部的文献，以深入了解可能导致这一总体情况的过程。我们发现了劳动集约化的明确证据，但雇主似乎无法将这种努力转化为提高工作场所的生产率。大范围的冻结和减薪往往是对经济衰退的直接回应。工作场所的关闭率与经济衰退前几乎没有什么不同，但有一些证据表明存在“清洗”效应，表现较差的工作场所更有可能关闭。有一些证据表明劳动力“囤积”，尤其是高技能劳动力的囤积:这对创新速度没有明显的影响。经济衰退对人力资源管理实践的数量以及这些投资的回报都没有影响。没有证据表明工作场所从英国“灵活的”劳动力市场中受益，正如利用福利接受者使用的招聘渠道或使用数量灵活的工人所表明的那样。 On the contrary, workplaces with increasing unionisation appeared to benefit in terms of improved workplace performance.