我们调查了领导力、信仰和亲社会行为之间的联系。这种联系很有趣，因为现场证据表明，人们在慈善捐赠、逃税、企业文化和腐败等领域的行为受到领导者(首席执行官、政治家)和对他人行为的信念的影响。我们的框架是一个有领导者的实验性公共产品游戏。我们发现，领导者强烈地塑造了追随者的最初信念和贡献。在后来的回合中，追随者更看重其他追随者过去的行为，而不是领导者当前的行为。这就造成了领导者很难纠正的路径依赖。我们讨论了在自然发生的情况下理解信念效应的含义。