我们提供了实验证据，证明了员工对意见一致的迎合，以及管理者对与他们有相似意见的员工的歧视。在我们的基线中，管理者可以在分配不平等报酬之前观察员工在任务中的表现和意见。在讨好处理中，员工可以在了解到管理者的观点后改变自己的观点。在随机处理中，工人也可以改变意见，但报酬分配是随机的，这就给出了非战略性意见从众的衡量标准。我们发现了高讨好指数的证据，总体而言，讨好是有效的。事实上，管理者会奖励意见一致的人，当意见不能被操纵时更是如此。额外的处理表明，讨好是成本敏感的，对经理引入绩效薪酬以及一个不那么嘈杂的绩效衡量标准，增加了相对绩效在分配薪酬中的作用，而没有消除意见一致的奖励。