2011年10月

IZA DP No. 6087:讨价还价中的战略无知

发表于:《经济行为与组织》,2013,92,104-115

谢林在他的经典文章《议价论》(An Essay on Bargaining)中认为,无知实际上可能是优势而不是劣势。我们在一个简单的讨价还价实验中测试并证实了谢林的猜想。在这个实验中,提出者可以在两种可能的提议中做出选择。选项A总是给提出者比选项b更高的收益。响应者的收益取决于(随机决定的)自然状态,即在状态s2中,两个参与人的收益是一致的,而他们不在状态s1中。响应方总是被告知实际状态。申请人知道第一种处理的实际状态,但不知道第二种处理的实际状态。我们发现,提案者确实从无知中受益,因为如果回应者的报酬对提案者来说不是透明的,那么回应者几乎会接受所有的提议(甚至是不利的提议)。在额外的处理中,我们研究了提出者可以故意保持无知的情况。人们可以假设,如果故意保持无知,至少在不利的结果出现时,应答者会受到惩罚。令人惊讶的是,我们发现战略上保持无知往往对提议者有利,特别是当回应者不确定提议者是否有意保持无知时。