人力资源可以为企业提供竞争优势,但我们对新创建企业如何开始调动这些资源仍然知之甚少。鉴于创业者背景在设计新企业策略方面的核心作用,我们调查创业经验,即过去创业表现是否以及如何影响新企业员工动员策略公司行为理论集成监管焦点理论, 我们假设过去失败的串行创业者更有可能面向预防并改变员工动员策略,使用丹麦注册数据,我们比较串行创业者员工外包实践与新创业者实践,并控股组先入为主创业者晚入串行发现创业者已经失败(即失败者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者/创业者前企业停业)从劳动力市场较少来源选择员工测试支持学习 关键机制驱动这些差异选择效果、败名化和需求方约束等替代机制没有经验支持