层级结构的主要功能是协调组织内的活动，但层级结构也提供了工作激励，因为它提供了层级流动性的前景。组织激励员工的另一种方式是通过工作设计。在提供有奖励的工作的组织中，等级制度的激励作用可能会过时，等级制度的数量可能会减少。有两个工作设计特征是特别相关的:自主性和解决问题的能力。我们使用欧洲公司调查(ECS 2019)实证研究了层次层次数量和工作设计特征之间的关系。我们发现，复杂工作设计和自主团队合作的采用程度与层次层次的数量呈负相关。然而，复杂的工作设计和层次层次数量之间的联系被削弱了，在某些情况下消失了，在更大的组织中，层次层次具有更重要的协调作用，当知识获取成本较高时，它被削弱了。自治团队的使用与层次层的数量呈显著的负相关。