2004年7月
发表于:劳资关系评论,2011,64 (2),241-257
本研究使用面板数据描述了一家大型跨国公司的约6500名员工,以研究与绩效相关的薪酬的激励效应。公司采用两种与绩效相关的薪酬机制。一种是个人“意外”奖金支付。另一种是更加结构化的制度,其中部分工资由个人绩效评估决定。我们假设(i)绩效评估结果更分散,(ii)针对个人的绩效评估随着时间的推移更灵活,(iii)意外奖金使用更频繁的部门,员工的努力程度更高。这些假设是用缺勤天数和加班时间作为努力指标来检验的。检验结果表明假设(ii)和假设(iii)得到支持,而假设(i)由于我们的数据中可能存在同时性偏差而无法可靠地检验。我们调查并证实了这些发现的稳健性。他们认为,随着时间的推移,意外奖金的发放和对个人表现的灵活评估为员工的努力提供了有效的激励。
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