主观绩效评估通常用于向员工提供反馈和激励。然而，这种评价可能产生重大的分歧和冲突，其严重程度可能由许多因素驱动。在本文中，我们证明了工人的自信水平在形成对主观评价的反应中起着核心作用——过度自信的代理人在接受低于自己的评价时，会进行代价高昂的惩罚，但在评价超过自己时，会给委托人提供有限的奖励。相比之下，不自信的代理人对低于自己的评价没有显著反应，但对高于自己的评价给予显著奖励。我们的分析利用了一项委托代理实验的数据，该实验以丹麦工作年龄人口为大样本，改变了与工人接受的评估相关的财务后果。与现有的互惠行为的经济模型相反，对评价的反应与评价的财务后果的关系很弱。这些结果指向了一种互惠的行为模式，这种模式将保护自我认知的愿望与过度自信/不自信交织在一起。