在小公司文献中，一场长期的争论质疑正式的“人力资源管理”(HRM)实践的价值，这些实践与大公司的高绩效有关。我们利用2004年和2011年的关联雇主-雇员调查对这一文献做出了贡献。利用员工的内在工作满意度和组织承诺作为激励措施，我们发现小企业人力资源管理投资的回报呈u型。在缺少人力资源管理实践的情况下，小公司从内在激励性的工作环境中受益，当正式的人力资源管理实践最初引入时，这种优势会受到干扰，但当他们以“高性能工作系统”(HWPS)和“战略人力资源管理”(SHRM)的方式集中投资于人力资源管理实践时，可以恢复积极的动机。虽然HPWS对员工动机的影响在经济衰退的过渡中有所改变，但它仍然相当强劲，并继续对小公司有积极的希望。