在经济和社会背景下,女性领导是一个相当罕见的现象。这是因为女性领导团队或组织的能力或态度较弱吗?还是说,尽管性别角色发生了相当大的变化,女性仍然容易成为偏见的目标?
为了回答这个问题,玛丽亚·德·保拉,弗朗西斯卡Gioia而且Vincenzo Scoppa做了一个现场试验来自意大利一所大学的430名学生自愿接受了基于团队合作的部分考试评估。学生们被随机分配到三人一组的小组,其中一人被随机选为组长,组织团队活动。
女性在女性领导下表现更好
在控制了一些个人特征后,研究人员发现,女性领导的团队比男性领导的团队表现得要好得多。这种效应主要是由团队成员更好的表现驱动的,女性成员对女性领导的反应更多。如果女性处于领导地位,她们的个人表现往往更差,这表明女性领导者无私地将更多精力投入到组织团队活动中,而不是提高自己的表现。
作者得出结论,“典型的女性品质”,如合作、指导和协作,对领导来说似乎很重要,在这样的环境中肯定如此,在当代组织中也可能越来越重要。女性的优势可能来自于领导行为的酌情性维度上的差异,例如更多地关注下属,帮助他人完成工作,或者自愿完成超出自己角色范围的任务。
男性对女性领导的评价较低
从实验后的调查中,作者发现,男性领导的团队和女性领导的团队在一起的平均时间相同,这意味着女性领导的团队效率更高。然而,男性倾向于给女性领导者更差的评价,这可能是男性对女性领导者的刻板印象的结果,特别是考虑到女性领导的团队表现更好。
最后,在分析领导者对自己角色和团队的评价时,研究发现女性领导者并不意识到自己在协调和完成团队工作方面的有效性。但她们意识到自己在完成任务时所付出的努力,并且认为与男性领导者相比,她们的团队成员的努力程度较低。
领导优势取决于环境
总的来说,研究结果表明,女性在某些情况下具有领导优势,应该鼓励她们担任领导角色,因为她们往往工作更努力,她们的团队可能从她们的指导中受益更多。该研究还证实,女性在让自己的优点得到认可方面仍面临一些困难,尤其是在男性主导的团队中。
然而,作者强调,他们的结果涉及领导者活动的一个特定领域。在其他情况下,有效的领导可能需要更多“男性化”的品质,比如执行权威、自信或权力。