在高级商业经理中,女性仍然是罕见的。原因是复杂的,并受到激烈的辩论。一种有争议的解释认为,一个成功的企业管理者需要具备“男性”的特质和技能,比如冒险和竞争行为。最应该知道如何在最高管理职位上脱颖而出的是管理者自己。
最近的一次现正讨论文件奥尔胡斯大学研究人员的研究Tor埃里克森,尼娜史密斯而且Valdemar史密斯因此,本文使用了一项在管理人员中进行的调查数据来研究性别刻板印象和自我刻板印象。
基于对大约3000名丹麦各级经理(从首席执行官到低级别经理)的大型实地研究,作者计算了两种衡量管理者性别刻板印象行为的方法:(i)关于什么是一个成功的经理的性别刻板印象和(ii)关于自己管理能力的性别自我刻板印象。对于这两种测量方法,研究人员测试了11个项目,并区分了男性(有决心、有自控力、愿意冒险、有竞争力、自信)、女性(有帮助、社交技能、对话导向)和中性项目(结果导向、有远见、创新),他们可以从1到5打分。
男性经理被认为更男性化
研究结果显示,在成功管理者的角色方面,男性管理者往往比女性管理者更男性化。然而,对于达到最高层的管理者来说,情况并非如此。在控制其他背景特征的情况下,女性CEO的性别刻板印象比男性同事更多,男性刻板印象显著高于其他女性管理者。更注重工作与生活平衡政策的公司,不论性别,经理的性别刻板印象往往更少。
此外,作者观察到“自我刻板印象”,这意味着女性管理者倾向于在男性管理特质上给自己的评价低于男性同行,而在女性管理特质上给自己的评价更高。与此同时,女性管理者更相信自己的“女性化”管理技能,而不太相信自己的“男性化”技能。对于雄性,作者观察到了相反的模式。例外的是,男女高管对自己大多数管理特质的评价都高于其他经理。
然而,根据作者的估计,对自身能力的信念占到了c级职位中所观察到的性别差异的不到10%。那么,如何解释其余的差距呢?研究结果指向了一个明显的候选者:招聘和晋升决策制定者的性别刻板印象。在这方面,研究发现了男性刻板印象的明确迹象,尤其是在男性经理中,无论是在最高行政级别(不包括首席执行官)还是在较低的管理级别。然而,作者强调,只要没有发现明确的证据表明这是一个重要的机制,这只是纯粹的推测。