本文研究了巴基斯坦Sialkot的一群足球运动员集群中的技术采用。我们发明了一种新的切割技术，减少了初级原料的浪费，并将该技术赋予了随机的生产者子集。尽管这项技术的可争议是毫不含糊的净效益，但几乎所有公司都在15个月后占用困扰较低。我们假设缺乏采纳的一个重要原因是企业内的激励措施：主要员工（刀具和打印机）通常是支付率的，没有动力来减少浪费，并且新技术至少减慢了它们，至少最初。担心减少其有效工资，员工抵制以各种方式采用，包括错误地拥有技术人员对该技术的价值。为了调查这一假设，我们在最初接受了该技术的公司中实施了第二个实验：我们每家公司提供一块刀具和一台打印机，一次性支付大约等于每月的工资，条件对他们有条件地说明了使用该技术的能力。在业主面前。这种激励支付，小于公司的角度，对采用具有显着的积极影响。我们将结果解释为支持的假设，即企业内激励措施的未对准是我们在我们环境中采用的重要障碍。