我们估计了员工声音对工作质量和离职的影响。我们利用1991年引入的至少有150名员工的芬兰公司董事会的工人代表制。与退出声音理论相反，我们的差异设计显示，对自愿离职没有影响，对其他工作质量指标(工作安全、健康、主观工作质量和工资)最多只有很小的积极影响。工人的声音略微提高了企业生存、生产率和资本密集度。2008年引入车间代表制的效果同样有限。访谈和调查表明，工人代表权促进了信息共享，而不是增强了工人的权力。