本文调查了劳资委员会在工作满意度中的作用。使用最近开发的关联人员小组，我们考虑通过进一步培训产生的直接和间接影响。在个人层面上的基本估计并没有显示出明确的直接影响，但在机构层面上，工作委员会的存在提高了公司的平均工作满意度。在更广泛的方法中，我们还发现，如果我们控制了个人特征、工作条件、公司规模、同事关系变量和行业假人，那么在个人层面上，积极的、弱显著的培训与工作满意度之间存在正相关。有全行业谈判协议的公司推动了这一结果。如果企业承担培训成本，如果企业内部受过培训的工人所占比例衡量培训，这种影响会更强。劳资委员会的直接影响仍然是积极的，但如果应用了Lewbel的工具变量估计，影响就变得不重要了。