短期工作项目在大萧条时期被重新启用。为了理解它们的运作机制，我们首先提供了一个模型，该模型表明，在受到强烈负面收入冲击的公司，短时间工作可能会挽救工作岗位，但在受冲击不那么严重的公司，工作时间减少了，但不会挽救工作岗位。保住工作的成本很低，因为短时间工作针对的是那些有被摧毁风险的人。利用涵盖法国企业的项目管理的极其详细的数据，我们设计了一个基于项目地理位置的因果识别策略，该策略表明，在大衰退期间面临收入大幅下降的公司，尤其是高杠杆的公司，短期工作挽救了工作岗位，但仅限于这些公司。与其他就业政策相比，每保住一个工作的衡量成本非常低。