1999年11月
发表于《战略不匹配与竞争团队》,《经济行为与组织学报》,2003,50 (3),355-372
本文讨论了不匹配的战略作用,即参与者分别自愿组建低效团队或放弃组建高效团队。当玩家意识到竞争优势时(例如伤害其他竞争对手),战略错配可能是合理的。此外,研究结果表明,搭便车与战略错配相结合对团队是有利的,而失败者的诅咒可能是通过缓解战略错配问题来提高福利。
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