尽管在过去几十年里,妇女参与教育、劳动力市场和政治生活的人数显著增加,但妇女的平均工资仍然低于男子,在监督、管理和行政职位上的人数也普遍不足。研究表明,公司从建立员工的性别平衡中获利有几个原因,例如,通过促进更合作的工作环境。
一份报告强调了让妇女担任领导职务的另一个积极影响新的IZA讨论文件通过克劳迪奥·Lucifora(Università Cattolica del Sacro Cuore and IZA)和Daria Vigani (Università Cattolica del Sacro Cuore),该公司调查了女性领导、工作组织实践和公司内可见的性别歧视之间的关系。
女老板效应
作者使用了1995年至2010年期间30个欧洲国家的数据,发现拥有女老板与工作中的整体性别歧视较低有关。Lucifora和Vigani在调查公司内部形成性别失衡的潜在机制时,发现了“女性帮助女性”模式的证据,以及相关的溢出效应,这导致了对女性的歧视减少。
工作与生活之间的更好平衡、支持性的工作环境和灵活的工作时间,特别是对从事高技能工作的妇女来说,已证明可以有效地减少性别歧视。上述研究结果对工作中的性别平等有几点启示:
首先,促进在各个职业领域的领导职位上增加妇女的人数,是减少工作场所对妇女的性别偏见和歧视的有效方法。这对从事女性为主的工作的女性下属有直接(因果)影响和间接(溢出)影响。虽然有证据表明,在女性占主导地位的工作中,这对男性雇员产生了不利影响,但很难说这是对女性歧视(品味或统计上的)逆转的结果,还是女性歧视男性的真正行为影响。
其次,研究结果表明,当工作组织方式存在性别偏见时(工作时间长、工作时间严格、工作与生活平衡不平衡),女性更容易受到惩罚。因此,推广家庭友好型工作做法,如非全日制工作、灵活的工作时间和育儿假安排,是跨性别更好地平衡工作和生活的另一种有效方式,特别是对负有照顾责任的女性(和男性)而言。
改变工作文化
这些改变是否应该通过公司提供的福利计划、通过对非全时工作和儿童保育设施的公共补贴,或两者兼而有之,还有待评估。相反,任何公司或公共政策,无论是通过公司奖金还是对加班的税收减免,过分奖励长时间和不灵活的工作时间安排,都会让女性更难获得更高的管理职位。
对于以高强度工作和排名比赛为中心的职业担忧也是如此,这可能也会减少女性在组织中的机会。尽管女性在执行董事会的平权行动和强制配额可能会扭转高层职位的总体格局,但研究结果表明,女性领导本身可以对整个职业等级的性别歧视产生改善福利的效果。