工厂内部联盟能促进就业吗?

应对迫在眉睫的经济危机或提高企业竞争力的工具

德国埃尔兰根-纽伦堡大学就业研究所(IAB)和IZA

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电梯游说

在工资和工作时间方面与部门集体协议不同的工厂内部联盟,旨在压低劳动力成本。这些协议使重组能够应对迫在眉睫的经济危机或提高竞争力。他们鼓励社会伙伴在就业问题上承担更大的责任。工会和劳资委员会都同意签订此类合同,因为他们认为这是避免严重就业损失的必经之路。因此,这些联盟大大减轻了公共就业政策的负担。

德国工厂内联盟保住工作(%)

重要发现

优点

工厂内部联盟可以帮助企业生存、保住工作和促进就业。

工厂内联盟降低了劳动力成本,从而间接培养了更多的员工。

作为工厂内部联盟的一部分,更灵活的工作时间规定和重组既提高了劳动生产率,也提高了企业竞争力,也有助于增加就业。

工厂内联盟鼓励社会伙伴在就业问题上承担更大的责任。

缺点

雇主的一些雇佣承诺可能很难兑现,特别是如果公司的经济状况恶化的话。

工厂内部联盟往往会扭曲劳动力市场,因为它们通过限制裁员来偏袒内部人士而非外部人士。

如果工厂内的联盟被视为违背市场趋势,那么就业预期可能会被夸大。

工厂内部联盟可能会侵蚀部门集体协议。

工厂内的联盟不能“太”偏离集体协议,因为工会不会同意。

作者的主要信息

工厂内部联盟可能对员工有利,因为在经济危机期间,或者在工厂内部重组似乎有必要维持或提高竞争力时,部门集体协议商定的工资可能会导致严重的就业损失。而且他们特别定制的工资优惠,以及灵活的工作时间安排和重组,对雇主和长期的雇员都是有好处的。因此,政策制定者应该鼓励社会伙伴建立工厂内联盟。

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